Case Central Sicredi PR/SP/RJ

Flexibilidade, engajamento e estratégia alinhada ao desenvolvimento dos colaboradores.

Fundada em 1985, a Central Sicredi PR/SP/RJ reúne 31 cooperativas filiadas e quase 1.000 agências, atendendo mais de 2,3 milhões de associados no Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro. É a maior rede de atendimento bancário do Paraná e referência no crescimento em São Paulo, com forte presença em localidades onde é a única instituição financeira. Além dos serviços financeiros, investe em programas sociais e educacionais que fortalecem o cooperativismo e o desenvolvimento das comunidades.

Desafio

  • Necessidade de modernizar a gestão de desempenho, antes baseada em processos pouco flexíveis e com baixa usabilidade para o colaborador.
  • Engajar líderes e equipes para utilizar ativamente uma plataforma de acompanhamento de metas e desenvolvimento.
  • Unificar visão e critérios de avaliação para diferentes áreas, mantendo espaço para personalização conforme necessidade específica.
  • Garantir que o processo fosse percebido como ferramenta de desenvolvimento, e não apenas de cobrança.

Solução

  • Implementação do T6 Performance, plataforma flexível e intuitiva para gestão de desempenho e metas, adaptada à cultura cooperativista da Sicredi.
  • Estruturação de um processo com foco em clareza, engajamento e conexão entre metas individuais, de equipe e estratégicas.
  • Criação de um modelo híbrido de avaliação, combinando indicadores quantitativos, feedback qualitativo e acompanhamento contínuo.
  • Adoção de recursos para apoiar líderes no papel de facilitadores de desenvolvimento, fortalecendo o vínculo com as equipes.
  • Ajustes contínuos na plataforma e no processo, baseados em feedback dos usuários e resultados obtidos.

Resultados

  • Maior engajamento dos colaboradores no processo de avaliação e definição de metas.
  • Visão clara de desempenho em diferentes níveis — individual, equipe e organização —, com dados confiáveis e acessíveis.
  • Flexibilidade para ajustes que permitiram adaptar o modelo às especificidades de cada área.
  • Cultura de desenvolvimento fortalecida, com líderes mais preparados para dar feedbacks construtivos e direcionar o crescimento das equipes.
  • Processo contínuo de melhoria sustentado por dados e pela participação ativa das cooperativas filiadas.

Depoimento

“O T6 Performance nos permitiu evoluir a gestão de desempenho de forma consistente, equilibrando desafios e recompensas, estratégia e desenvolvimento humano. Hoje temos uma plataforma que conecta, engaja e impulsiona nossos times.”

Marcos Primão, Gerente de Gestão de Pessoas da Central Sicredi PR/SP/RJ

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